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	<description>不玩物则丧志</description>
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		<title>新年心情</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Jan 2012 01:23:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>惟一</dc:creator>
				<category><![CDATA[随想]]></category>

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		<description><![CDATA[一年年过的飞快，到了年底就在写着各种总结，各类规划中度过。有了微博后随时随地分享点小心情，玩久了也就还好了，现在也只是上下班的路上看看，很少分享了。要说过去的一年，自己觉得是平静而快乐的度过。爱人、家人都健康安好，朋友们各自都在变化着，偶尔能抽空见见面聊聊天已经很好了。我的猫儿子末末，一样肥肥胖胖无忧无虑，到了冬天最喜欢粘着人抱抱。自己在工作上偶尔忙碌，但还算顺利顺心。不求有什么大发展，只要能够自在快乐的认真做好喜欢的事情，那就已经很不错了。
圣诞节元旦，老公没有送我特别的礼物，而是始终陪伴在我身边无微不至的照顾我，今年我们有了宝宝。3个月的时间里，我已经渐渐感觉到做母亲的艰难，虽然没有典型的孕期呕吐，但因为怀孕后抵抗力下降，感冒了1个月都没有好，又因为孕期不能随便吃药，所以从鼻塞到咳嗽再到眼睛发炎等症状只能依靠食疗，效果很慢，真是让我寝食难安。老公也是自打我怀孕后，忙前忙后的照顾，从找医院找医生、问很多朋友的经验、再到查找学习如何治疗我症状的食疗方法，家务基本不让我插手，心里真得很感动也很幸福很安心。
如果要说新年的希望，那就是平安、健康、顺利，同样的祝福也送给朋友们。
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		<title>UPA2011苏州-设计拥抱变革</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Nov 2011 07:01:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>惟一</dc:creator>
				<category><![CDATA[记录]]></category>
		<category><![CDATA[设计]]></category>
		<category><![CDATA[随想]]></category>

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		<description><![CDATA[上了四天班从上海赶去苏州参加UPA，几天下来很累但收获不少。认识了很多业内的朋友，一起沟通交流大家对于现在行业的发展，期望，聊聊各自的现状和想法。也见识了很多名人和专家，听他们演讲听他们的课程，感受着不同的设计之路和对我们的箴言。

移动互联专家论坛：移动改变世界
分享嘉宾： Paul Adams，Facebook 全球品牌体验经理、黎万强，小米科技联合创始人，负责小米手机市场营销及用户体验、蔡学镛，创新工场首席布道师/软件架构师、陈霖，新浪无线事业部用户设计部主管、刘江，CSDN及《程序员》杂志总编、吴卓浩，创新工场用户体验总监

• 主题演讲： 和人们一起，为人们做设计 Design for and with people 
Pieter Jan Stappers教授
• 主题演讲：我们的社交圈子如何影响我们的行为、目标和思维方式

Pieter Jan Stappers教授主要说了他们大学团队，可用性测试的一些分享。大体意思就是用户逐渐被视为合作者，带来有价值的创意和概念，并且和设计师并肩作战，确定需求和重要方向就是共创（co-creation）。

•  姚映佳   联想集团-创新设计和用户体验副总裁
开幕主题演讲:艺术的创造力，产品的革新和快乐的用户体验；
用户体验到底该如何定义？用户体验　(user experience) 和消费者体验 (consumer experience) 之间的差别是什么？之前有很多学术书籍，很多国际标准都对用户体验，产品创新这些名词都提出了自己的定义．例如常常被大家提及的ISO用户体验的定义．这些定义都非常客观和全面，但今天我想使用一个简单的定义来引导讨论：用户体验是用户使用一个产品的感觉。
设计管理专家论坛：“让好的管理成就好的设计”
做出好的设计需要对的方法与人才，但拥有好的设计之后，又要如何真正实现出来？在这段过程中，要克服的可能还有有限的资源与时间、和其他团队如何的沟通、设计流程如何进行、研究与测试经费有限下该如何寻找替代方案、工作环境与文化上是否配合，等等。所以不论是在组织定位、设计流程、部门合作、沟通模式、人才发掘、人才培养、预算经费、工作环境、组织文化，都是在设计部门的管理阶层必须重视和探讨的话题。
• 张东薰 高级副总裁，三星电子移动事业部设计中心总经理  集团设计中心设计战略组负责人
闭幕主题演讲：为社交体验创新而设计

主要说了目前在移动硬件，和云应用上，三星公司的计划和畅想。
整个主题演讲，他的PPT是做的最酷和生动的一个。工作坊PPT分享下载：http://www.userfriendly.org.cn/cn/newsletter/UF2011newsletterNo22_1121.html
如果要说具体学习到了什么我说不清，但是很多东西很多人给了我一些触动和一些启发，也许只是那么一点点，就是无比的收获。想想自己8年前刚踏入这个行业时，只有一个称为美工。一路学习成长，感受到的不只是自己的变化，也有整个设计行业的改变，看看现在学校里的设计专业分类，以及企业中设计职位的划分，都是这个行业在进步在良好发展的体现。我不敢说自己是改变这一切的人之一，至少我算是一个见证者。那时候用的电脑CPU是350MHz的，内存64MB、硬盘6.4—8.4GB、显存4M—16M，使用的工具是CorelDraw、Frontpage、photoshop4.0，很多坚持到现在的设计师，肯定有过和我同样的经历同样的感受，回想起这些，回想起曾经的经历，曾经的同事（还坚持在做的已经不多了），心里真得是不少的感慨，同时也在心里佩服自己这些年来的坚持和对设计的热爱。昨天回来的路上和同事聊天，被问到为什么这些年来能坚持下来，以后会有怎么样的打算和期望，仔细想想才发现，最初的自己只是觉得这是一个职业，说不上热爱，只是喜欢；说不上擅长，只是能做而已。反而因为做的时间久了，投入的经历和情感越来越多，自己越来越擅长，所以有了越多的成就感。对于将来我没有什么宏图大愿，我只是单纯的想要继续坚持下去，想要看到更多的发展，我希望能帮助更多的设计师入门，成长，希望他们不要像我当初入门的时候那样艰难，希望他们能够一起促进设计的变革，创造更好的设计环境。希望热爱设计的朋友们，能够始终保持那份温度。
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		<title>如何创建产品设计资源库</title>
		<link>http://onlyroom.net/design/how-to-create-a-product-design-specification-library</link>
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		<pubDate>Mon, 17 Oct 2011 08:24:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>惟一</dc:creator>
				<category><![CDATA[设计]]></category>

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		<description><![CDATA[
创建产品设计规范库是提高设计团队效率和质量，非常必要且有效的方式。起初的建立需要有明确的目的和计划性，需要花费大量的人力和时间资源，所以需要分阶段进行，创建阶段、改善阶段、重构阶段，这三个阶段和我们在做产品设计时是一致的。规范库主要包含为三部分：元件（通用和创新）、模块（通用和产品）、框架体系。产品设计规范库也根据职能，可以划分为三个类型的库：交互设计资源库、视觉设计资源库、前端开发资源库（CSS），这三个职能库相互关联，前后对应。文案设计也是很重要的一部分，尤其在表单效验中具有很多的规则，所以还可以单独创建一个表单效验规则库（通用和产品），作为参
 
考资料。
整理和分类的工作很繁琐细致，一般都是由部门内的设计师完成。这里有三种方法适用：
一. 分工配合：
优点，速度快，覆盖面广；
缺点，进度不一致、内容整合分散不统一，版本控制难；
二. 专人主导：
 优点，版本统一，风格一致，进度可估计；
 缺点，速度慢，有局限性容易遗漏；
三. 专人专时专项：
优点，快速、全面、统一；
缺点，成本高(人力、财力、时间)；
前两种方式各有利弊，可以根据团队特性选择适合的方式。第三种对企业在设计方面重视度和投入资源的意愿都有较高的要求。
在我进行设计规范库的建立过程中，一开始是用第一种方式分工配合，但因为团队成员的时间、各自的水准差异等因素，最终造成了文件混乱，风格各异，整合成本非常高，所以最终选择尝试第二种方式专人主导，虽然时间较长，但最终完成的库可用性和规范性都比较好，风格、规则、标准等都形成了规模，之后通过团队一次次的Review和改进，还是非常有成效的。


以下是规范库的三个阶段：
第一阶段“元件库”是我们设计制作时的零件库。
（举例，这个阶段就好比我们去宜家买家具，一般都会提供所有的零配件，木板、钉子、螺丝等。）
• 分类，有计划系统的进行分类。以便日后的添加、查找、存档、管理，保持资源库的更新。
• 命名，准确及形象的命名方式便于记忆，对于沟通时的准确性也有帮助。（如，导航栏有个样式Accordion，有被称作风琴褶，也叫折叠式。）
• 描述，根据上下文情景进行描述，描述其本身，同时也描述运用时应满足的条件。
可以根据自身需要做成静态元件和动态元件，以便适应不同保真原型。
第二阶段“模块”，根据产品类型，将元件组合成常用模块。前端开发可以开始评估，视觉规范此时可以开始创建。（举例，这个阶段就可以根据需要用零件组装家具了。）
• 应用场景，根据产品特性和应用场景，组装出通用的模块并清晰的表达出交互行为。
• 定制模块，产品各有特性，如理财类和航旅类的，同样有导航有搜索，但是运用在不同的产品里，就需要特别定制适合该产品的应用模块。
如部门内设计师是按照产品线在划分职责，那么建议先创建一个通用元件库，然后由各个产品线的设计师分别创建产品线的模块库。
第三阶段“框架体系”的结构与设计模式类似，是我们构建一系列成熟解决方案的必经步骤。完成的模块搭配后加入设计模式，再加上其他元素和信息，组合成用于指导完整的系统或站点的设计资源库。
（举例，这个阶段就好比装修房子，家具买好组装好，然后根据想要的风格，摆放布局，搭配出适合自己风格，并且遵循一定的规律和规则。）
• 框架类型，主要的网页框架以分栏式结构和区域排版为基本构架形式。非规则性的框架类型分为静态和动态，动态主要是Flash的，个性化强因而通称为非规律的页面排版。（模式可参考“互联网应用程序屏幕设计 2010”）
• 产品类型，制作框架模式时，还可以根据产品类型建立一系列的资源库，如机票预订或酒店预订，所用到的搜索、表单、表格等元件就需要更加便捷和全面，基金、保险类的产品在表单上就需要更加严密和安全，所以根据产品建立对应的元件、模块、框架，使其具有行业特性，才能更大的发挥设计规范库的作用。
• CSS框架，交互设计规范库的运用，除了设计师会作为主要参考，也是前端开发过程中非常必要的基础参考文件。
通常CSS框架会集合，如 typography.css 基本排版规则、 grid.css 基于网格的布局、layout.css 通常的布局、form.css for 表单样式、 general.css 更多通用规则。
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