UPA2011苏州-设计拥抱变革
上了四天班从上海赶去苏州参加UPA，几天下来很累但收获不少。认识了很多业内的朋友，一起沟通交流大家对于现在行业的发展，期望，聊聊各自的现状和想法。也见识了很多名人和专家，听他们演讲听他们的课程，感受着不同的设计之路和对我们的箴言。
移动互联专家论坛：移动改变世界
分享嘉宾： Paul Adams，Facebook 全球品牌体验经理、黎万强，小米科技联合创始人，负责小米手机市场营销及用户体验、蔡学镛，创新工场首席布道师/软件架构师、陈霖，新浪无线事业部用户设计部主管、刘江，CSDN及《程序员》杂志总编、吴卓浩，创新工场用户体验总监
如何创建产品设计资源库
创建产品设计规范库是提高设计团队效率和质量，非常必要且有效的方式。起初的建立需要有明确的目的和计划性，需要花费大量的人力和时间资源，所以需要分阶段进行，创建阶段、改善阶段、重构阶段，这三个阶段和我们在做产品设计时是一致的。规范库主要包含为三部分：元件（通用和创新）、模块（通用和产品）、框架体系。产品设计规范库也根据职能，可以划分为三个类型的库：交互设计资源库、视觉设计资源库、前端开发资源库（CSS），这三个职能库相互关联，前后对应。文案设计也是很重要的一部分，尤其在表单效验中具有很多的规则，所以还可以单独创建一个表单效验规则库（通用和产品），作为参
考资料。
整理和分类的工作很繁琐细致，一般都是由部门内的设计师完成。这里有三种方法适用：
一. 分工配合：
优点，速度快，覆盖面广；
缺点，进度不一致、内容整合分散不统一，版本控制难；
二. 专人主导：
优点，版本统一，风格一致，进度可估计；
缺点，速度慢，有局限性容易遗漏；
三. 专人专时专项：
优点，快速、全面、统一；
缺点，成本高(人力、财力、时间)；
前两种方式各有利弊，可以根据团队特性选择适合的方式。第三种对企业在设计方面重视度和投入资源的意愿都有较高的要求。
在我进行设计规范库的建立过程中，一开始是用第一种方式分工配合，但因为团队成员的时间、各自的水准差异等因素，最终造成了文件混乱，风格各异，整合成本非常高，所以最终选择尝试第二种方式专人主导，虽然时间较长，但最终完成的库可用性和规范性都比较好，风格、规则、标准等都形成了规模，之后通过团队一次次的Review和改进，还是非常有成效的。
竞品分析 Competitive Product Analysis竞品分析报告一般情况下会由策划或产品经理发起，从竞争对手和市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，列出竞品或者自己产品的优势与不足，是一种接近于用户流程模拟的结论。而作为交互设计师或用户体验设计师，从我们的角度去进行分析，将会着重于整个产品的用户使用流程、功能分类、操作模式、界面布局、视觉呈现等层面。为产品创建、改善、重构等不同时期提供有效的查考数据和建议。也可以帮助设计师快速了解产品行业，对后期设计工作进行积累；
一 . 竞品分析方式
根据产品性质，可以做短期也可以做长期，如项目周期比较长，复杂度较高的大型项目，就可以分为多期在不同阶段通过不同维度和深度进行分析。
二 . 不同阶段
创建期，主要目的是为项目建立、设计定位、功能设置提供参考；
改善期，主要目的是完善、改善、加强、优化现有产品，所以需要对外部产品，设计趋势、对手动态等进行分析了解，为改善方案提供参考；
重构期，主要目的是解决产品改善后仍然存在的问题和实现新的产品目标，所以需要通过重构将产品本身的特性更大更适合的发挥出来。
三 . 分析内容
① 流程分析:可以分析网站地图、用户使用流程（注册流程、购买流程、填写表单流程等等）
② 功能分类:栏目分类、常用功能、辅助功能、特色功能，实现程度如何等；
③ 界面布局：除整体布局模式外，还需要对登录区、导航区、广告活动区、内容列表区、帮助服务区等进行分析；
④ 操作模式：也就是交互方式，主要就是页面中的操作响应，反馈是否适时，有效，合理，友好等；
⑤ 视觉呈现：对品牌形象的视觉传达、色彩色系与产品特性的融合度、视觉焦点是否明确到位、图标、按钮、字体等视觉元素风格是否一致，图像含义表达是否到位，整体视觉是否规范，细致等。
竞品分析在产品设计环节来说是非常必要的，它应该是具有实际参考价值的导向性手册，甚至起到功能文档的效果。当我们对产品领域了解越多，相关知识越熟悉，我们做起东西来就越得心应手。并且在分析的过程中可以发现大家都没有的东西，那么创新就此开始，优势特性便更加显著。
以上内容为本人工作中的感悟和经验，如您看后有任何问题和建议欢迎留言交流。如需转载也请相互尊重保留出处。