OnlyRoom

记得2005年在台北买到原研哉《设计中的设计》时，对书中的内容还是懵懂状态。而经过多年后的成长和变化，如今看展的感触以不同以往。终于感悟到了大师曾说过的一句话：I work as a designer, but what l've been creating are not objects, but experiences. the world is made up not of physical material but image.   设计是艺术与日常生活结合的一个重要纽带，尤其是当代设计已经从私人生活领域扩展并广泛运用到公共领域。然而如何重新发现日常，阐释设计对生活和存在的意义，从而指引并规范人们的行为方式，已然成为非常重要的当代文化命题。

我无法准确的说出看展后收获多少，但感悟和启发确实很多。尤其是当我挺着大肚依然站在现场那么多有型有款有朝气的年轻人之中，心内更是有种说不出的喜悦。不同的人不同的年龄阶段不同的经历，在此时的感受必定不同，原研哉的设计哲学不是仅仅能通过一本书一个展览就能读懂的，所以在每个人心里留下的东西，有就有，没有就没有...... （如同多年前自己看那本书时的状态）。

走出展馆，门外排队的人群已不在，忽然发现背后有这样一间店面，亮起的灯光让我很想回家。挺着大肚排队站了一小时看展览一小时后，真的有些体力不支，腿脚已经感觉到肿胀的不适，但心里很满足。老公牵着我的手，我的手摸着肚子，在心里告诉宝宝，妈妈很幸福，因为有爸爸、有你、还有妈妈的梦想，都在我心里......

上了四天班从上海赶去苏州参加UPA，几天下来很累但收获不少。认识了很多业内的朋友，一起沟通交流大家对于现在行业的发展，期望，聊聊各自的现状和想法。也见识了很多名人和专家，听他们演讲听他们的课程，感受着不同的设计之路和对我们的箴言。

移动互联专家论坛：移动改变世界
分享嘉宾： Paul Adams，Facebook 全球品牌体验经理、黎万强，小米科技联合创始人，负责小米手机市场营销及用户体验、蔡学镛，创新工场首席布道师/软件架构师、陈霖，新浪无线事业部用户设计部主管、刘江，CSDN及《程序员》杂志总编、吴卓浩，创新工场用户体验总监

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创建产品设计规范库是提高设计团队效率和质量，非常必要且有效的方式。起初的建立需要有明确的目的和计划性，需要花费大量的人力和时间资源，所以需要分阶段进行，创建阶段、改善阶段、重构阶段，这三个阶段和我们在做产品设计时是一致的。规范库主要包含为三部分：元件（通用和创新）、模块（通用和产品）、框架体系。产品设计规范库也根据职能，可以划分为三个类型的库：交互设计资源库、视觉设计资源库、前端开发资源库（CSS），这三个职能库相互关联，前后对应。文案设计也是很重要的一部分，尤其在表单效验中具有很多的规则，所以还可以单独创建一个表单效验规则库（通用和产品），作为参

考资料。

整理和分类的工作很繁琐细致，一般都是由部门内的设计师完成。这里有三种方法适用：

一. 分工配合：

优点，速度快，覆盖面广；

缺点，进度不一致、内容整合分散不统一，版本控制难；

二. 专人主导：

优点，版本统一，风格一致，进度可估计；

缺点，速度慢，有局限性容易遗漏；

三. 专人专时专项：

优点，快速、全面、统一；

缺点，成本高(人力、财力、时间)；

前两种方式各有利弊，可以根据团队特性选择适合的方式。第三种对企业在设计方面重视度和投入资源的意愿都有较高的要求。
在我进行设计规范库的建立过程中，一开始是用第一种方式分工配合，但因为团队成员的时间、各自的水准差异等因素，最终造成了文件混乱，风格各异，整合成本非常高，所以最终选择尝试第二种方式专人主导，虽然时间较长，但最终完成的库可用性和规范性都比较好，风格、规则、标准等都形成了规模，之后通过团队一次次的Review和改进，还是非常有成效的。

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